在通用，最后遴选接班人是一个系统长期的过程，这被人们称为“采用系统方式选拔接班人”制度。这种制度在实行上大体是先提前几年拟出一个保密的候选人名单，甚至连候选人自身往往都不知道自己被纳入了候选名单。这以后，公司CEO和董事会会密切注意候选人的一切动向，所有董事都会对候选人进行考察和打分。同时还会适当让专业的猎头公司参与评价。正是通过这种方式，韦尔奇最终选择了伊梅尔特作为自己的接班人，而这个选择过程早在14年之前就开始了。由于通用坚持一种系统的选人方式，从而使公司内部人才云集。韦尔奇经常不无自豪地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司，而我的功劳，就是为公司物色到了这些杰出人士。”中国企业的强人们几乎没有几个成功交班的，不公开，没有规矩，其中的关键恐怕还是领导人的私心在作怪，在这里我们需要学习的东西实在还有很多很多。
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作者QQ：2017593710