八、调动下属积极性的方法
(一)满足下属的需要和要求
如何调动下属的工作积极性,是副职领导一个值得关注和考虑的问题。
一个人没有工作动力,肯定做不好工作。作为一个中层领导,对此应有更深刻的认识,除了自己在工作上要给下属起好表率作用外,还要善于从以下几个方面帮助下属寻找工作动力。
从根本上来说,需求是下属的工作源泉,下属的工作动力,无一不是由其需求引起,也无一不是指向其需求的。
作为一个成熟的副职领导,首先,不能无视或简单否定下属的各种合理需求。在实际工作中,有些领导对下属采取“只要马儿跑,又要马儿不吃草”的态度,尽管有的下属工作努力,成绩公认,但在提升、晋级评优和个人生活等方面得不到相应的满足,久而久之,下属就会感到领导者已失去了满足自己需求的希望,而变得消沉空虚起来。
对此,副职领导一定要端正认识,不能一味责怪或埋怨下属。
其次,要注重激励和满足下属的各种正当需求。
科学测定表明:一个人平时表现的工作能力与水平和经过激励可能达到的能力与水平,二者之间大约存在着50%的差距。
因此,副职领导要通过不断为下属树立新的奋斗目标,用目标激励、精神激励、物质激励等办法来激发下属的工作干劲。同时,要通过制度管理等多种有效措施,对下属实行奖优罚劣,让下属的精神需要和物质需要尽可能得到合理满足,并不断引起其需求满足向前发展,以保持其工作的活力与冲劲。