相信任何一位职场资深员工都知道，在执行时，靠听话照做或者过去怎么做现在就怎么做，然后一成不变地照搬过去的经验与方法，往往执行效果会很差。要知道，“老办法解决不了新问题”。所以，我们必须学会让创造力与执行力结缘，在执行中发挥自己的创新思维，主动改善和优化流程，提升执行效率。
山东皇明太阳能集团创始人、总裁黄鸣还是普通员工时，有过一段让执行力与创造力结缘的经历，很值得我们学习。
1982年，大学毕业后的黄鸣被分配到了国务院地质矿产部（该部门现已撤销）石油钻井技术研究所的技术装备室。工作了两年后，地质矿产部进行了一个斥资几十亿元的大型设备改造项目，目的是为了提升钻井勘探的技术水平。当时，部里把这个课题交给了比黄鸣所在的装备室的级别和规模更高一级的装备研究所，为此还专门召开了钻机改造方案的评审会。那时候，黄鸣抱着学习的态度也参加了评审会。
在评审会上，有几位年龄比较大的高级工程师给大家介绍方案。黄鸣听得很仔细，但听着听着，他突然发现方案有问题。首先，方案里有很多理论依据、设计计算，与他在大学学习过的专业教科书以及他所看到过的国内外相关文献不符；其次，实施方案缺乏可操作性，设备改造方案与现场情况有很多不符之处。