此外，在国际化背景下，Griffith和Harvey（2001）研究发现动态能力对企业的国际化进程有显著促进作用。贺小刚、李新春和方海鹰（2006）也认为与企业内部一般性的资源和能力不同，动态能力强调的是学习、应对市场的变化，强调能力的动态性、系统性和结构性，并最终对绩效产生了正向影响。因此，企业要想获得持续竞争优势，必须具备动态能力，因为动态能力是企业获得持续竞争优势的一种手段。只有动态能力才可以使企业获得在新的时间和空间内的竞争优势。但对于企业而言，动态能力到底是一种“投资负担”，还是战略性能力，这还值得进一步研究。因为组织实施动态能力战略不可避免地要出现由于实施柔性管理的成本，从而出现了费用与效益孰高孰低的比较问题。