（1）“棒打鸳鸯”，得不偿失。
员工相互婚恋可能会导致某些问题，也是情有可原。但是，禁止员工内部婚恋只能具体情况具体分析，不应扩大到全体员工，何况还可以采取调换岗位的做法。“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散，让员工对组织感到寒心。获得如此“待遇”的员工即便留下，也会“人在曹营心在汉”。
（2）做好“红娘”，稳定军心。
一味地禁止员工“内部婚恋”不对，如果完全不将员工的终身大事放在眼里，也会给自己带来麻烦。“一人吃饱全家不愁”的单身员工比“有家有口”的已婚员工更容易跳槽，企业如果为员工多创造告别单身的条件，就是在为减少员工流失率而努力，让员工感到家庭般的温暖。
（3）正确处理员工隐私。
公司关心员工终身大事，从管理上来说，是一种关心隐私式的激励。作为总经理，在关心员工婚姻大事的过程中，要尊重员工的名誉，严守员工的个人隐私，绝不能随意外传。
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尊重并恰当地处理员工隐私，严守员工心中的“小秘密”，将为员工创造一个良好的氛围。
322．走出关心员工的误区
每个总经理都会在不同的方面体现对员工的关心，但不是所有的关心都能达到预期的效果。所以，关心员工也要避免走入如下几个误区。
（1）好许诺空头支票。